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Ohne – geht nicht mehr

Evolutionär sein – die Elementarkompetenz für Selbstständige und Unternehmen
Die meisten Selbstständigen und Unternehmen merken heute, wie umfassend die treibenden Faktoren Digitale Transformation, Globalisierung und ökologisches Gebot inzwischen auf sie und ihre Arbeit einwirken. Längst geht es nicht mehr um einzelne Bereiche, wie Produktentwicklung, Produktion oder Marketing und Kommunikation, die betroffen sind. Es geht um die Zukunftsfähigkeit der Geschäftsmodelle und Unternehmen an sich. Evolutionär zu sein und zu handeln, ist in dieser Gesamtsituation existenzielle Voraussetzung. Aber was genau heißt das: evolutionär sein – und wie schaffen Sie das als Unternehmer?

Evolutionär sein: agil und stabil zugleich
Evolutionär zu sein, bedeutet für Sie und Ihr Unternehmen jederzeit die im Wandel entscheidende Agilität, Flexibilität und Innovationskraft zu besitzen. Beispielsweise, um entstehende Chancen durch sich entwickelnde Bedürfnisse von Menschen frühzeitig wahrzunehmen und zügig zu nutzen. Hier im Beispiel, indem es Ihnen gelingt, diese neuen Bedürfnisse anhand Ihrer Kompetenzen, Produkte und Services einzigartig, herausragend und sinnstiftend zu beantworten. D.h., es geht immer darum, angesichts der Entwicklungen genau passend agieren zu können. Doch das ist nicht alles, denn sonst wäre man nicht viel mehr als das viel zitierte Fähnchen im Wind.

Was also zwingend als Ergänzung dazugehört, sind die stabilisierenden, weil klare Basis und Ausrichtung gebenden Faktoren. Dazu zählt, dass Sie Ihre Kernkompetenzen sowie persönlichen Stärken gut kennen sowie klar definiert haben, warum und für wen genau Sie mit diesen da sein wollen. Und hier geht es meist los: denn oft verwechseln Selbstständige und Unternehmensverantwortliche das, was sie und ihr Unternehmen in der für sie typischen Form alles machen und anbieten mit den Kernkompetenzen, auf denen diese Leistungen beruhen. Klare Kundenorientierung wird zudem häufig noch auf der Basis reiner Zielgruppendefinition angestrebt. Als »Warum«, d.h. als Sinn und Zweck des Unternehmens sind nach wie vor »Umsatz und Gewinn erzielen« sowie »den Kunden zufrieden machen« ganz vorne auf der Hitlist. Klar, denn ohne Gewinn und zufriedene Kunden geht es nicht – doch es geht eben auch nicht mehr allein mit diesen austauschbaren Floskeln – wenn Sie sich heute dauerhaft erfolgreich differenzieren und positionieren wollen.

Ok, aber wie werde ich dann evolutionär?
Wenn Sie heute schon seit geraumer Zeit am Markt sind, haben Sie offensichtlich eine Menge richtig gemacht. Sonst wären Sie nicht so weit gekommen. Allerdings schreitet der Wandel zügig voran und greift nicht nur tief in technische, sondern auch in gesellschaftliche und ökonomische Bereiche ein. Kurz: er verursacht schnell zu viele und zu große Veränderungen. Die Vorgehensweisen und Optimierungen im bisherigen Umfang und Tempo reichen nicht mehr aus.

Es beginnt mit Einsehen …
Evolutionär zu werden, startet immer mit dieser Einsicht – doch die fällt oft schwer. Erst recht, wenn deutlich wird, dass Sie sich damit auch von so manchen bisher bewährten und erfolgreichen Denk- und Handlungsmustern trennen müssen, weil ein längeres Festhalten daran immer größere Hürden und Gefahren für Ihre weitere, zukunftsfähige Entwicklung entstehen lässt.

… und einer entscheidenden Frage
In den nächsten Schritten geht es dann, kurz gesagt, darum, Ihr Unternehmen stabil und agil zugleich zu machen. Das beginnt mit der elementaren Frage des »Wer« »warum« für »wen« »was« und »wie?« Dabei ist vor allem herauszuarbeiten,

>>
warum (besonderer Sinn und Zweck Ihrer Arbeit/Ihres Unternehmens)

>> Sie (Kompetenzen, Stärken, Denkmuster, Unternehmensstrategien, -strukturen und -prozesse…)

>> für welche Kunden (Umfeld, Persona, deren Situation, Bedürfnisse, Wünsche…)

>> welche Produkte und Services (Funktionen, Geschäftsmodelle)

>> in welcher Art und Weise erstellen und anbieten wollen (effektives Business-/Organisationsdesign und durchgängige Designstrategie für alle Unternehmensbereiche und Kunden-Kontaktpunkte).

Mit System …
Unerlässlich bei der strategischen Arbeit ist, den permanenten, systemischen Zusammenhang zwischen all diesen vermeintlich einzelnen Unternehmensfaktoren und -bereichen zu sehen und zu handhaben. Dazu brauchen Sie, erstens, Systemperspektive, denn die gewohnten, analytischen und zerlegenden Betrachtungsweisen alleine reichen hier nicht aus. Zweitens, brauchen Sie die notwendigen systemischen Methoden und Werkzeuge, wie z.B. iteratives Business/Organisations-Design, um die zusammenhängenden Unternehmensfaktoren und -bereiche auch tatsächlich in Verbindung zu entwickeln. Nur so gestalten Sie Ihre Unternehmensstrukturen und -prozesse effektiv und effizient, weil passend zu Ihrem Sinn, Zweck und darauf aufbauenden Strategien und Funktionen Ihres Unternehmens. Nur so schaffen Sie es, mit Ihren Kompetenzen und Stärken genau auf die wichtigen Bedürfnissen von Menschen im Umfeld einzugehen. Die Voraussetzung, um nicht nur relevante, sondern herausragende, sinnstiftende Kundenerlebnisse zu erzeugen, die Menschen zur wiederholten Nachfrage bewegen.

… hin zur Idealposition.
Wichtig ich zudem, nicht nur, ausgehend von Ihrer jetzigen Unternehmenssituation, den nächsten Schritt nach bisherigen Mustern zu entwickeln. Das wäre lediglich ein »Weiter voran« auf bisherigem Weg, keine Entwicklung auf nächsthöhere Level. Für diese gilt es, die Idealposition Ihres Unternehmens aus heutiger Sicht und Zukunftsperspektive herauszuarbeiten. Nur sie liefert Ihnen längerfristig und zukunftsfähig das bestmögliche Ziel, Richtschnur und klare Kriterien für in sich stimmige Unternehmensentwicklungen, Entscheidungen und Aktionen. Stichworte: Konsistenz und Stabilität.

Das Ziel ist der Startpunkt.
Als nächstes kommt, ausgehend von Ihrer definierten Idealposition, »der Blick zurück«, zu Ihrer jetzigen Position, um von da aus den Weg zu Ihrem Ziel, der Idealposition, planen und gehen zu können. Welche Entwicklungen, Funktionen, welche Strukturen und Prozesse sind notwendig, was ist vorhanden, was muss neu gedacht und gemacht werden? Alle notwendigen Schritte sind aufeinander abzustimmen, immer mit Systemperspektive auf’s Umfeld, um Veränderungen, neue Chancen und Bedürfnisse zügig aufnehmen und einzubeziehen zu können: Stichwort: Agilität/Flexibilität.
Für das Beobachten Ihres Umfelds und, bei Bedarf, für alle Aktualisierungen und Änderungen Ihrer Strategien, Strukturen, Produkte/Services und sogar Ihres Ziels – der Idealposition – sind vor allem Systems- und Design Thinking entscheidende Wissensgrundlagen und Vorgehensweisen. Sie helfen Ihnen, jede neue Entwicklung effektiv und effizient zu machen.

Heißt das, ich soll lernen?
Ja, das heißt es, wenn Sie evolutionär und damit zukunftsfähig werden wollen und Sie mit Systems- und Design Thinking sowie mit Business-/Organisationsdesign noch nicht oder wenig vertraut sind. Mit unseren Workshops, Learn-Ins und Mentorings helfen wir Ihnen, sich das notwendige systemische Wissen, wichtige Methodik und hilfreiche Tools so schnell wie möglich anzueignen.

Damit aus Gegensätzen – stabil und agil – für Sie die komplementären Eigenschaften werden, mit denen Sie sich dauerhaft erfolgreich aufstellen und weiterentwickeln. Denn im Wandel haben wir alle nur zwei Möglichkeiten: entweder wir lernen, mit ihm zu tanzen oder wir sind bald von der Bildfläche verschwunden.

 

Evolutionär mit Rakkanteki:
Wir unterstützen Ihre Lernprozesse, damit Sie im Wandel stets erfolgreich Ihre Idealposition entwickeln können.

New Work – der Kreis schließt sich

»… was für Dynamiken? … ok, jetzt geht mir ein Licht auf, warum Brainstormings so strange laufen … und yep, ich beginne zu verstehen.«

Solche Feedbacks bekamen wir auf unseren ersten Teaser zur brandaktuellen Rakkanteki _WorkShop-Reihe »Next Level – Zusammenarbeit stärken mit Persönlichkeitsdynamiken« vor einem ausgewähltem Publikum. Der Mix aus Selbstständigen und Unternehmern lernte so neue Tools und Vorgehensweisen kennen, die für’s evolutionäre Arbeiten im 21. Jahrhundert von ausschlaggebender Bedeutung sind.

Ein kurzer Rückblick.
Nach unseren erfolgreichen Inspiration Lounge TALKS zogen wir uns eine zeitlang zurück, um viel nachzudenken. Unsere komplexe Aufgabe bestand darin, wie wir die theoretischen Ansätze und Inspirationen der TALKS zu einer praxisnahen, anwendbaren und sinnstiftenden Unternehmung weiter ausbauen. >> Voilà, Rakkanteki was born.
Unsere Absicht ist klar formuliert: Mit Rakkanteki lernen Selbstständige, Unternehmer, Projektmacher, Führungskräfte und andere Interessierte notwendige menschliche Kernkompetenzen, um sich, Ihre Arbeit, Ziele und die Ihnen verbundenen Organisationen zukunftsfähig und sinnstiftend zu entwickeln und dafür auch entsprechend mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten.

Dafür konzipierten wir die Rakkanteki-Welt, die sich aus folgenden Modulen zusammensetzt: Das Blog | die Veranstaltungen | die Workshops | die TALKS | die Rakkanteki Gemeinschaft. Jeder dieser Bereiche ist auf die Bedürfnisse und Anforderungen heutiger Unternehmen angelegt.
Praxisnah und aktionsorientiert, mal straight, mal spielerisch. Und immer reflektiert, denn

»Wir haben nur wenig Zeit – deshalb sollten wir langsam vorgehen.«

Der Teaser.
Wir stellten die Struktur, die Zielsetzung und den Sinn von Rakkanteki vor. Danach starteten wir mit dem eigentlichen Schwerpunkt: Den Persönlichkeitsdynamiken. Unterstützt durch leckeres Fingerfood und  interessanten Zwischenfragen, erläuterten wir die unterschiedlichen Dynamiken.

»Jeder von uns ist einzigartig und zeitgleich Teil größerer Systeme.« Doch was bedeutet das?
Persönlichkeitsdynamiken bezeichen komplexe Funktionssysteme, über die wir alle verfügen und die unsere verschiedenen Weisen prägen, wie wir u.a.

> Informationen aufnehmen, verarbeiten und erinnern
> lernen
> uns verbal und körperlich ausdrücken
> Verbindung nach außen aufnehmen/kommunizieren
> mit anderen zusammenarbeiten
> mit Veränderungen umgehen
> an Projekte herangehen/Aufgaben bewältigen
> auf Kommunikationsbedürfnisse anderer eingehen
> mit Konflikten/Problemen umgehen

Grundlegende Prinzipien der Persönlichkeitsdynamiken
Keine Persönlichkeitsdynamik ist besser als die andere. Vielmehr ergänzen sie sich. | Sie sind alters-, kultur-, oder geschlechterübergreifend. | Persönlichkeitsdynamiken sind stets im »Einsatz«, wann immer Menschen interagieren. | Mit der Erfahrung im Umgang mit Persönlichkeitsdynamiken entwickelt sich auch die Fähigkeit, Persönlichkeitsdynamiken anderer Menschen einschätzen zu können. | Kontinuierlicher Umgang mit Persönlichkeitsdynamiken fördert zudem menschliche Kernkompetenzen:Zuhören, Offenheit, Bewusstsein im Umgang mit anderen und sich selbst, (Selbst-)Mitgefühl, besseres Verstehen und Wertschätzen anderer Menschen und ihrer Wesensarten.

Wobei helfen uns Persönlichkeitsdynamiken besonders? Wo kommen sie zum Einsatz?
Sie helfen uns, eigene Stärken, Perspektiven und Bedürfnisse sowie diejenigen unserer Mitmenschen besser wahrnehmen und in Anerkennung dessen (inter-)agieren zu können. | Sie fördern individuelles und gemeinsames Lernen und Arbeiten. | Sie bringen uns in Entwicklungs- und Transformationsprozessen entscheidend voran. Wir bauen damit stärkere Teams und Gemeinschaften. | Sie helfen uns im Bereich Personalentwicklung und in der Kommunikation.

Wer arbeitet mit Persönlichkeitsdynamiken
Hier haben wir ein paar Unternehmen zusammengestellt, die sehr erfolgreich mit den Persönlichkeitsdynamiken arbeiten. Dazu gehören unter anderem: Intel Corporation, Hewlett Packard, AT&T, Philips, Scandia, Wasa, Lego, Singapore Ministry of Education, staatliches schwedisches Schulsystem

(photos by patricia pohl)

Wie werden Information verarbeitet – ein kurzer Überblick
Es gibt grundsätzlich drei unterschiedlich ausgerichtete Persönlichkeitsdynamiken. Diese beziehen sich insbesondere darauf, wie Informationen von einer Person aufgenommen und verarbeitet werden. So wird zwischen linearer, assoziativer und systemischer Dynamik/Verarbeitung unterschieden.
Bei der linearen Dynamik/Verarbeitung stehen u.a. die Faktoren des langfristigen Planens und das Schaffen von passenden Strukturen im Vordergrund. Im Gegensatz zur assoziativen Dynamik, deren Fokus auf dem Entwickeln von Neuem liegt, sowie u.a. darauf, Dinge in neuen Bezug zu stellen und zu kommunizieren. Bei der systemischen Dynamik/Verarbeitung stehen die praktische Umsetzung von Ideen, Funktionalität und Kooperation maßgeblich im Vordergrund. Dazu eine sehr große Menge von Informationen zu erfassen, ist für diese Dynamik typisch.

Ein Alltagsbeispiel bei dem die unterschiedlichen Persönlichkeitsdynamiken aufeinander treffen und eine gravierende Auswirkung haben, ist die klassische Situation beim Brainstorming. Jeder kennt dies: Eine neue Idee, Produkt, Konzept etc. soll entwickelt werden. Person A prescht voran, entwickelt in den schillernsten Farben energiegeladen und wortgewaltig ein visionäres Bild. Darauf kontert Person B nüchtern, dass dazu als Voraussetzung erstmal sämtliche Zahlen, Fakten und Bilanzen relevant wären, um überhaupt weiter denken zu können. (Fakten schaffen) Person A ist genervt, dass seine Vorstellungen abrupt durch solche Konter torpediert werden, während er doch an was ganz »Großem« spinnt. Anders Person C: diese fühlt sich in der stressigen Atmosphäre sehr unwohl und sagt, die eigenen Gedanken vorsichtig zurückhaltend, lieber gar nichts mehr, während Person D zunächst nur die Informationen sammelt und vermeintlich gar keine Meinung hat, während er tatsäachlich nur Zeit braucht, alles in die für ihn relevante Reihenfolge zu bringen, um dann ein genau durchdachtes Vorgehen vorzuschlagen. So ein Brainstorming endet dann meist ohne gutes Ergebnis und mit viel Unzufriedenheit.

Hier hilft das Wissen und Verständnis um Persönlichkeitsdynamiken.

Um mit solchen Brainstorm-, Entwicklungs- und Kommunikationssituationen besser umgehen zu können, und zu lernen, wie man das riesige Potential an unterschiedlichen Denk- und Vorgehensweisen für sich, die eigenen Projekte oder Unternehmungen nutzbar machen kann, haben wir verschiedene WorkShops für Selbstständige und Unternehmer entwickelt. In bewusst ausgesuchter, persönlicher Atmosphäre stellen wir kleineren Gruppen (max. 5 Personen) praxisnahes Wissen zur Verfügung.

Neugierig? Hier geht es direkt zu unserer WorkShopReihe »Next Level – Zusammenarbeit stärken mit Persönlichkeitsdynamiken

 

Evolutionär mit Rakkanteki:
Wir unterstützen Ihre Lernprozesse, damit Sie im Wandel stets erfolgreich Ihre Idealposition entwickeln können.

One Step Beyond

(kerstin doeweler, christian eisner | photo sabine roschmann)

Nachdem bisher nur einige Eingeweihte darüber wussten, machen wir es hiermit ganz offiziell. Wir haben einen neuen Geschäftsbereich: Rakkanteki – der für uns logisch nächste Entwicklungsschritt.

Im Rahmen von le tapir beraten wir seit fast 20 Jahren Selbstständige und Organisationen bezüglich ihrer Aufstellung und Kommunikation. Mit unserer Inspiration Lounge bringen wir seit 2010 Vorausdenker und Macher aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur in den MIttelpunkt. Der Hintergrund: in Anbetracht des schnellen Wandels, hoher Komplexität und unzähliger gesellschaftlicher Veränderungen und Notwendigkeiten müssen wir alle unzählige unserer Gewohnheiten hinterfragen. Wir brauchen neue, zukunftsfähige Denk- und Arbeitsweisen, und Menschen, die bereits vorausgehen und -handeln, liefern uns dazu wertvolle Impulse.

Das Feedback vieler Inspiration Lounge Besucher: Ja, wunderbar. Doch geht es auch noch konkreter? Was können wir tun, um nicht nur unsere Gewohnheiten zu reflektieren, sondern um auch selbst auf dem eigenen Weg sinnstiftend und zukunftsfähig zu arbeiten und (uns) dementsprechend zu entwickeln?

Und genau hier beginnt die Geschichte von Rakkanteki. Denn Ihre Fragen haben uns keine Ruhe gelassen. Und es kamen noch mehr: Wie gehen wir besser mit den ständigen Veränderungen um? Wie nutzen wir neu entstehende Möglichkeiten, z.B. die der Digitalisierung, und entwickeln mit Erfolg sinnvolle Vorgehensweisen, Leistungen und Produkte? Wie erkennen und setzen wir unsere Stärken am besten ein, wie arbeiten wir wirksamer und vertrauensvoller mit anderen zusammen und erreichen damit die Menschen in unserem Umfeld und darüber hinaus dauerhaft?

Und so haben wir beschlossen, die Quintessenzen und Erfahrungen aus all unserer gemeinsamen Arbeit zu bündeln, um einiges zusätzliches Know-how zu ergänzen und alle einzelnen Apekte logisch in Interaktion zu bringen. Voilà, Rakkanteki und die Rakkanteki Gemeinschaft.

Was ist neu? Bei Rakkanteki dreht sich alles um das individuelle und vor allem gemeinsame Lernen menschlicher Kernkompetenzen für das 21. Jahrhundert. Neben neuen Perspektiven auf Mensch und Welt, auf unser Denken und Handeln, unsere Organisationen und Projekte stehen daher insbesondere konkrete Lerngrundlagen, Strukturen, Praktiken und Werkzeuge für zukunftsweisendes (Zusammen-)Arbeiten im Mittelpunkt.

Was bleibt wie bisher? Unsere Auffassung, dass es heute mehr denn je Menschen und Organisationen braucht, die sinnstiftend und zukunftsweisend arbeiten, indem sie wirtschaftliche Aspekte stärker mit echten menschlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Bedürfnissen vereinen. Nach wie vor steht auch die Tatsache, dass genau in der Kombination dieser Faktoren immense Entwicklungs- und Zukunftspotenziale liegen. Also, lasst sie uns nutzen. Mit Rakkanteki werden wir dazu beitragen.

Hier im Blog werden wir künftig berichten und natürlich auch Einblicke in unsere Rakkanteki Veranstaltungen und Workshops geben.

 

Evolutionär mit Rakkanteki:
Wir unterstützen Ihre Lernprozesse, damit Sie im Wandel stets erfolgreich Ihre Idealposition entwickeln können.

die le tapir_SprechSTUNDE

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung haben wir auch unsere | le tapir_SprechSTUNDE | ins Leben gerufen. In ihrem Rahmen bringen wir Selbstständige, kleine Unternehmen sowie KMU in Fragen ihrer Unternehmenskommunikation/Positionierung entscheidend voran. Immer inbegriffen: unsere Liebe zum Voraus- und Querdenken sowie zu aktionsorientierten, machbaren Lösungen.

Die persönliche le tapir_SprechSTUNDE
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