Rakkanteki Lerngrundlagen

Lernen mit Rakkanteki heißt: Sie erwerben individuell und gemeinsam mit anderen Selbstständigen, Unternehmern, Führungskräften, Projektmachern und anderen Interessierten Wissen, Perspektiven, Know-how und Werkzeuge, mit deren Hilfe Sie insbesondere Herausforderungen in den grundlegenden Feldern Ausrichtung/Entwicklung, wirksame Zusammenarbeit und Umgang mit Komplexität meistern.

Alle Rakkanteki-ServicesWorkshops, Mentorings und Veranstaltungen – basieren dabei auf weltweit praxisbewährten, wissenschaftlichen Grundlagen renommierter Experten sowie erprobten Arbeitsgrundlagen und -praktiken erfolgreicher evolutionärer Organisationen. Wir bringen diese Grundlagen und Praktiken für Rakkanteki und die Rakkanteki Gemeinschaft in wirksame, einzigartige Kombinationen, die Sie entscheidend weiterbringen.


| Wichtige Grundlagen/Praktiken/Werkzeuge im Überblick: |

> Personal Mastery, Shared Vision, Mental Models, Team-Lernen, Systems Thinking
(5 Disziplinen der Lernenden Organisation v. Peter Senge, Massachusetts Institute of Technology (MIT), MIT Sloan School of Management, Society for Organizational Learning )
> Business Dynamics, Jay Forrester, John Sterman, MIT System Dynamics Group
> Dialog, Action Science, Action Design zurückgehend u.a. auf D. Bohm, Chris Agyris/Yale University
> Persönlichkeitsdynamiken und ihre laufende Erforschung
> Human Scale Economics, Human Needs Matrix, zurückgehend auf Manfred Max Neef/ New York Academy of Sciences, E.F. Schumacher Society, World Future Council
> Theorie U, entwickelt von C. Otto Scharmer, Massachusetts Institute of Technology (MIT)
> Evolutionäre Kommunikation, bewährte Kombinationen der Lerngrundlagen für die analoge und digitale Kommunikation, entwickelt von le tapir
> Design Thinking (IDEO) und weitere Agile Methoden
> Erkenntnisse der Kognitionsforschung und Neurowissenschaften, u.a. zurückgehend auf D. Kahnemann, T. Singer, H. Maturana


| Detaillierter: |

> Die Lerngrundlagen Personal Mastery, Gemeinsame Vision und Theorie U sind die Basis für Ihre Ausrichtung und die Entwicklung des evolutionären Sinns Ihrer Tätigkeit/Ihrer Organisation. Mithilfe von Personal Mastery entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer Ziele und Stärken und bringen dieses in Verbindungen zur Realität, um die nächsten passenden Schritte Ihres Weges zu wählen. Die Lerngrundlagen Gemeinsame Vision und Theorie U helfen Ihnen und dem Ihnen verbundenen Team/Unternehmen, eine gemeinsame Perspektive – ein Bild der Zukunft zu entwickeln, die sie zusammen gestalten wollen. Die Grundlage, um Absicht, Ziele und konkrete Vorgehensweisen zu klären und zu wissen, welche Fähigkeiten und Leistungen jeder Einzelne beiträgt.

Personal Mastery, Gemeinsame Vision und Theorie U verhelfen Menschen und Ihren Unternehmen dazu, von einem reagiernden zu einem kreativen Mindset zu wechseln. Sie sind unerlässliche Kernkompetenzen, um Aufgaben im Bereich Ausrichtung/Entwicklung zu meistern – einschließlich der Entwicklung innovativer Produkte und Leistungen.

> Mit agilen Methoden wie beispielsweise Design Thinking lernen Sie ergänzend, zukunftsweisende Geschäftsmodelle, Leistungen und Produkte pragmatisch und kundenorientiert zu entwickeln. Vor allem in Kombination mit den Lernfeldern Systems Thinking und Persönlichkeitsdynamiken helfen Ihnen agile Methoden, erfolgreiche Antworten auf menschliche, gesellschaftliche und ökologische Bedürfnisse hervorzubringen.

> Mithilfe des Lernfeldes Evolutionäre Kommunikation entwickeln Sie sich und das Ihnen verbundene Unternehmen nicht nur bzgl. Sinn, Ausrichtung, Strukturen und Vorgehensweisen, sondern auch hinsichtlich Ihrer Außenkommunikation und Positionierung als Orientierung gebende Vorausdenker und -macher. Die auf Sie zugeschnittene, intelligente Nutzung digitaler Möglichkeiten spielt dabei eine zentale Rolle.

> Anhand der Lerngrundlagen Systems Thinking/System Dynamics und Mental Models lernen Sie und das Ihnen verbundene Team/Unternehmen, die eigenen Vorgehensweisen zusammenhängend und in Wechselwirkungen mit anderen Dynamiken des sozialen, ökonomischen und ökologischen Umfelds zu betrachten. Statt Ereignisse und  eigene Handeln fragmentiert zu sehen, werden zugrunde liegende, größere Strukturen, Muster, Verbindungen und Interaktionen bewusst wahrnehmbar.

Systems Thinking, System Dynamics und Mental Models liefern Ihnen die Grundlagen, Methoden und Werkzeuge, um mit wachsender Komplexität intelligent umzugehen. D.h. beispielsweise komplexe Problemlagen frühzeitig zu identifizieren und an den richtigen Hebelpunkten anzupacken. Oder entstehende Bedürfnisse zu antizipieren und passend zu beantworten. Statt sich von Problem zu Problem zu hangeln, lernen Sie sich als lebendiges System evolutionär und sicher in Abstimmung mit den sie umgebenden Wandelprozessen zu bewegen.

> Die Lerngrundlagen Dialog/Action Science/Mental Models lassen Sie Ihre Einbindung ins soziale und natürliche Umfeld neu wahrnehmen. Individuelles Denken und Handeln werden durch die verschiedenen Erfahrungen und Denkmodelle von Menschen beeinflusst, die im Alltag immer wieder zu Hindernissen bei der Zusammenarbeit führen. Dialog und ActionScience als bewährte Herangehensweisen stellen den bewussten Zusammenhang zwischen unterschiedlichen Denkmodellen her und ermöglich Ihnen, besser im Team und darüber hinaus mit anderen Menschen zu denken, Neues zu entwickeln und Probleme zu lösen.

Dialog und ActionScience liefern pragmatische Grundlagen für Ideen und Wege, die keiner von uns alleine hervorbringen kann. Die Basis für wirksames Zusammenarbeiten und eine vertrauensvolle Atmosphäre, die herausragende Synergien und Motivation entstehen lässt.

> Anhand der Lerndisziplin der Persönlichkeitsdynamiken verstehen Sie, auf welche verschiedene Weisen Menschen Informationen verarbeiten, lernen, an Projekte herangehen und kommunizieren. Sie lernen, ihre Vorgehensweisen und persönlichen Stärken bewusster wahrzunehmen sowie Gemeinsamkeiten mit anderen Menschen zu erkennen und Unterschiede zu schätzen. Dies bildet insbesondere die Basis für:

_ein wirksameres individuelles und gemeinsames Lernen
_ein (selbst-)bewussteres Agieren
_eine stärkere kreative Entwicklungsarbeit
_eine effektivere Kommunikation
_herausragende Teamarbeit
_ein besseres Entwickeln, Nutzen und Verbinden individueller Potenziale
_eine insgesamt stärkere Performance